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Atuação

Fashion Business

Lançamento e implantação de marcas de moda

Planejamento Estratégico:

  • Concepção, desenvolvimento e implantação de marcas no mercado;
  • Avaliação do mercado de atuação, estudo da concorrência, definição do público-alvo e posicionamento de marca.

Contratação de equipes:

  • Estilo, comercial, financeiro, marketing, e-commerce e lojas;
  • Projeto de lojas físicas e e-commerce.

Produto:

  • Definição do esqueleto de coleção e mix de produtos;
  • Planejamento de número de peças, custos, grade, preços e mark-up;
  • Desenvolvimento de produto.

Gestão da operação:

  • Acompanhamento de performance e dos canais de venda e distribuição;
  • Cronograma de ações de marketing e comerciais;
  • Negociação com fornecedores, avaliação de sell-out e inventários.

Gestão de empresas

Gerenciamento e reestruturação de equipes:

  • Estilo, comercial, atacado, marketing, financeiro, lojas e e-commerce;
  • Reestruturação financeira, com redução de custos da operação, terceirização de mão de obra, otimização de equipes e, se necessário, substituição de fornecedores;
  • Implantação de processos, controles de estoque e inventário contábil;
  • Composição de custos, preços e mark-ups.

Gestão comercial:

  • Diversificação de canais de venda, estabelecimento de metas e cronogramas de ações;
  • Planejamento do mix de produtos e elaboração de grades para os diferentes canais de distribuição.

Atacado/Multimarcas

  • Estruturação do business de atacado e prospecção;
  • Comercialização, produção e operacionalização da logística de entrega;
  • Estratégias de venda (pronta entrega e pedidos realizados em showroom);
  • Relatórios de performance;
  • Mailing Multimarcas Brasil.

Atuação

Shopping Centers: mix e prospecção comercial

Planejamento estratégico de mix:

  • Definição do mix ideal para cada empreendimento, de acordo com seu perfil, público e posicionamento;
  • Planejamento de expansões de ABL e reposicionamento de áreas;
  • Coolhunting, análise de mercado e mapeamento da concorrência.

Prospecção e negociação:

  • Identificação e negociação comercial de marcas nacionais e internacionais aderentes a cada empreendimento;
  • Leasing e comercialização de áreas, com foco em spread de locação e taxa de ocupação;
  • Projetos especiais para incremento de renda recorrente.

Gestão do empreendimento:

  • Análise das operações em andamento e plano de ação para melhoria de performance;
  • Relacionamento com lojistas, realocação de lojas e revisão contratual.
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Resultados

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Faturamento

(Daslu Multimarcas e Exportação)

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Carteira de Clientes

(Daslu Multimarcas e Exportação)

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Custos Operacionais

0 %

Sell-Out Acima

(Adriana Degreas e La Rouge Belle)

0 m²

Planejamento de Expansão

(Shopping Campo Grande)

Atuação

Consultoria para seu negócio

Empresas ligadas à moda refletem a criatividade e talento de seus idealizadores.

Toda marca, seja ela de grande ou pequeno porte, tem características específicas que devem ser respeitadas e submetidas a uma gestão eficiente, adequada a cada realidade, para que se tornem empresas rentáveis e capazes de atingir plenamente seu potencial.

É importante tratar o cliente de forma personalizada, buscando as melhores soluções para cada empresa, considerando seu universo, tamanho, recursos e tempo de mercado.

clientes

Clientes Atendidos

perfil

Ana Luiza Bueno Cunha

Executiva com mais de 20 anos de experiência em liderança nos segmentos de moda, varejo e shopping centers. Advogada (OAB 169304), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e certificação em IA para Líderes, une visão estratégica, conhecimento profundo de mercado e capacidade de execução.

Atua no segmento de moda desde 2003. Na Daslu, assumiu a Diretoria de Multimarcas e Exportação, com incremento de 500% no faturamento. Foi Gerente Comercial no Grupo Jereissati e na BR Malls, onde obteve o melhor resultado em leasing spread entre os 32 empreendimentos do grupo.

Em 2012, concebeu, lançou e geriu a marca La Rouge Belle por seis anos, do desenvolvimento ao varejo físico e e-commerce.

Como Diretora de Planejamento Estratégico e Mix da JHSF Malls (Shopping Cidade Jardim), foi responsável pela identificação e negociação de marcas nacionais e internacionais e pela implantação de planos de ação para melhoria de performance.

Em 2022, assumiu a Diretoria de Operações da Adriana Degreas, liderando as áreas comercial, marketing, compras, planejamento, exportação, e-commerce e lojas físicas, com implantação de metas e KPIs.

Na Allos S.A., atua como consultora sênior no planejamento estratégico de mix dos Shoppings Campo Grande, Boulevard Belém e Leblon.

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